驻厂辅导 深圳思博专业驻厂咨询 帮助中小型企业完善内部管理

?利润上不去：企业业绩年年增，就是不赚钱，但员工却不信；
?中层干部缺失：一眼望去公司有几十号人，但要用却没半个；
?产品做不出来：产品生产交期不准时，生产出来品质不良高、成本高；
?人心不齐：员工不停换、员工没责任心、**不得力；
?业绩原地踏步：较近三年，业绩原地踏步，不是外部环境不好，是企业内部的问题；
?忙、乱：企业天天忙，天天乱，交期达不成、品质有问题、客户在投诉、损耗下不去。


驻厂咨询：顾问公司安排对应的专业老师为企业量身定制、提供管理咨询服务，咨询师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，较终实现达到企业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要母的。

思博驻厂咨询四大特点：驻厂式辅导、保姆式托管、落地生根、实战成果

1）驻厂式辅导： 安排1-3名*顾问驻厂一对一辅导
                           咨询师同企业管理层同工作、同吃住	
                           咨询师手把手教会企业人员
                           驻厂辅导时间5-12个月不等  
                           150家企业成功案例为企业保驾**

2）保姆式托管：顾问——咨询师充当总经理顾问
                           培训——辅导期间理论与案例全面讲接
                           教练——咨询师全程指导落地
                           托管——咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务

3）落地生根：    制度流程落地——咨询师与企业方共同建立制度流程，通过稽核、
                           绩效考核推进落地实施
                           打造执行力团队——咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行
                           力团队
                           管理工具推进——通过月目标、月计划、周目标、周计划、 
                           日目标与日报推进目标达成

4)实战成果、先让老板有钱： 企业业绩增长10%-50%
                           人效提升10%-**
                           利润提升10%-50%
                           损耗率下降10%-50%
                           不良率下降10%-50%
                           采购成本下降1%-5%
                           建立公司数据管控

            再让老板有闲： 目标导向正文化
                           建立并践行制度与流程
                           培养中高层干部
                           真正释放老板时间

1.帮助企业建立、践行各项流程制度、绩效考核和激励机制
2.协助企业解决效率，品质，交期，存库等问题
3.培养中高管理层成长，从干到管，再到独立经营自己的部门
4.帮助企业达成业绩目标，利润目标，全面预算控制成本
5.帮助企业形成规范化的运作，建立数据化的管理，释放老板的时间